Christine TESSIER

Fondatrice et dirigeante du cabinet DdesP – DÉVELOPPEMENT DES POTENTIELS

Spécialiste en relations et ressources humaines.
30 ans d’expérience professionnelle, des compétences marquées par la relation humaine.

  • Parcours dans un grand groupe financier : Fonctions de responsabilité dans les secteurs Clientèle commerciale France et Financement des exportations, Crédit Acheteur, interface clientèle internationale, Paris
  • Parcours dans l’accompagnement, la formation et la relation d’aide, Nantes
  • Diplômée de l’enseignement supérieur et du Cnam
  • Certifiée coach C&T – Coach and Team – Ecole de Vincent Lenhardt
  • Formation continue et supervision régulière.

 

Domaines de compétences

Types d’interventions en coaching

Dirigeants – Managers – Collaborateurs
Accompagnements professionnels et personnels individuels
Accompagnements professionnels d’équipes

COACHING CENTRÉ SUR LA PERSONNE :

  • Préparation à l’évolution de carrière et prise de fonctions, développement de son potentiel
  • Accompagnement au changement, gestion du temps et du stress, confiance en soi
  • Organisation et efficacité dans le travail
  • Optimiser sa prospection, développer et fidéliser sa clientèle
  • Orientation et réorientation
  • Bilan de compétences, bilan de carrière
  • Construction du projet professionnel
  • CV et lettre de motivation, préparation à l’entretien de recrutement, image de soi

COACHING CENTRÉ SUR LA RELATION :

  • Savoir gérer des conflits, déléguer, créer la confiance et motiver les collaborateurs, mener un entretien individuel d’évaluation, manager de façon éthique et durable
  • Optimiser son relationnel avec ses clients. Optimiser son relationnel avec ses associés

 

COACHING CENTRÉ SUR LE MANAGEMENT D’ÉQUIPE :

  • Améliorer la performance de son équipe, la motiver
  • Mettre en place un changement et faire adhérer l’équipe à celui-ci
  • Mettre en place des actions de prévention des risques psychosociaux, gérer une crise dans son équipe, réorganiser et redynamiser une équipe ayant vécu le harcèlement moral

COACHING DE DIRIGEANT :

  • Elaborer des stratégies et les conduire en porteur de sens, co-construire stratégies et objectifs avec ses collaborateurs, gérer les compétences de ses collaborateurs, accompagner le changement. Travailler l’intelligence collective dans le sens collaboratif et participatif.
  • Travailler le Co développement en groupe de pairs

 

Autres types d’interventions

FORMATION

  • Construire le déroulement d’une action de formation à partir de la demande ou du référentiel
  • Préparer le scénario pédagogique détaillé d’une séquence de formation
  • Animer une séance de formation collective
  • Evaluer les acquis des apprenants
  • Remédier aux difficultés individuelles freinant l’apprentissage
  • Evaluer l’action de formation et en réaliser le bilan

 

RESSOURCES HUMAINES

  • Faire appliquer la politique de ressources humaines définie par la Direction
  • Assurer le suivi administratif des salariés
  • Accompagner le management de l’entreprise
  • Accompagner la gestion des compétences, motiver
  • Rédiger les profils de postes et recruter
  • Rédiger les procédures de travail
  • Organiser les séminaires, Assemblées Générales et évènementiels d’affaires
  • Rédiger le Document Unique avec intégration des RPS et l’affichage obligatoire

 

Notre valeur ajoutée

  • Approche globale et complémentaire basée sur une expérience professionnelle en entreprise, dans la formation et dans l’accompagnement. Bien que très différents, ces pôles sont étroitement liés et permettent de vous faire mobiliser vos ressources et de vous faire progresser efficacement et rapidement.
  • Interventions opérationnelles et pragmatiques ancrées sur la connaissance du terrain. Profil déterminant alliant personnalité et compétences favorisant l’alliance et la mise en place d’une relation porteuse pour le bon cheminement de la personne.
  • Proximité : lieu des séances neutre ou dans votre structure, choisi d’un commun accord avec le client.
  • Souplesse : capacité de la structure à s’adapter rapidement aux besoins des clients.

 

Notre déontologie

  • Notre charte respecte les règles et principes édictés par la Société Française de coaching.

 

Nos principes fondamentaux

Conscience professionnelle – Respect – Honnêteté – Humilité – Authenticité – Loyauté

  • Responsabilité, rigueur et honnêteté : Engagement auprès des entreprises, de leurs dirigeants et collaborateurs, des particuliers avec des règles clairement définies garantissant l’éthique, la déontologie et la plus grande confidentialité.
  • Solidarité et ouverture : Participation bénévole à des actions d’accompagnement renforçant le lien social pour des personnes victimes d’un accident de la vie.

Ils nous ont fait confiance :